時尚巨擘、企業大亨、法國首富、藝術愛好者、知名收藏家⋯⋯，這些都是國際媒體提及 LVMH 集團（ Louis Vuitton Moët Hennessy ）的董事長兼總裁貝爾納．阿爾諾（ Bernard Arnault ）時會用到的頭銜和詞彙。這位品味絕倫、手握 LVMH 超過一半股權的時尚大亨行事向來低調，讓公眾對他懷抱著更多好奇，猶如美國《紐約時報New York Times 》對他的形容：「通常面無表情，黑色的眼睛隱藏在深灰色的眉毛下面，他身高 6.1 英尺，儀表堂堂，總是穿着無可挑剔的黑色西服，他神秘、令人敬畏，就像史蒂芬·賈伯斯（ Steve Jobs ）在美國給人的感覺。」
年少展奇才，機緣巧合入主LV
要了解這位風度翩翩的時尚集團總裁，我們不妨先卸下他的「大亨」身分，回溯他事業的起點。阿爾諾對於商業的敏銳，青年時候便已展露無遺，這位企業家二代在 1949 年出生於法國最北端的諾爾省（ Nord ），父親讓．阿爾諾（ Jean Arnault ）將一家建築公司經營得有聲有色，並把兒子送進全國入學競爭最激烈、歷史最悠久的巴黎綜合理工學院（ École Polytechnique ）就讀， 1971 年，甫畢業的少年阿爾諾說服了老阿爾諾，以4,000萬價格賣掉公司建築業務，看準度假風潮即將大興，阿爾諾家族轉經營房地產，意氣風發的青年阿爾諾在幾年歷練後成為公司董事長，而立之年左右便接任父親職位，並將公司擴大到大西洋彼岸的美國。
少主雄才大略。 1984 年，他先是購入奢侈品公司 Financière Agache ，因之掌控了布薩克集團（Boussac），該集團擁有法國最著名時尚消費品牌之一克利斯汀．迪奧（ Christian Dior ）、樂蓬馬歇百貨公司（ Le Bon Marché ）。阿爾諾將布薩克集團業務重組，幾乎賣出旗下所有業務，保留了迪奧和樂蓬馬歇百貨公司，開始向時尚生活產業全速前進。
戲劇性的一刻終於來臨， 1987 年 10 月 19 日，香港恆生指數暴跌，恐慌效應如骨牌效應一般擴及歐亞市場，最後導致美國道瓊指數當日大幅下跌逾 20% ，被稱為「黑色星期一」（ Black Monday，1987 ）。這場世界性的金融海嘯影響甚大，隨之而來的即為 1980 年代末的經濟衰退。早有謀劃的阿爾諾卻判定這是個難得的機會，他趁勢收購了酩悅．軒尼詩（ Moët Hennessy ）以及路易．威登（ Louis Vuitton ）兩個知名品牌合併而成的 LVMH 集團，一舉持有超過 25% 股份，成為主要股東。這個大動作在時尚界以及財經界廣泛討論，一方面當然因為這兩個品牌已經是法國代表之一，另一方面也由於集團正走在十字路口：路易．威登的總裁亨利．雷卡米爾（ Henri Racamier ）和酩悅． 軒尼詩的 CEO 艾倫．舍瓦利耶（ Alain Chevalier ）對未來發展方向始終無法達成共識，雙方僵持不下，阿爾諾的出現成功調解了領導危機，他先後與兩位負責人結盟，再藉由收購，不過一年半時間，已經取得 LVMH 的絕對控制權並當選集團董事長。
掌舵世界第一奢侈品集團，最富有的酒莊莊主
阿爾諾心中早佈下戰略圖—他的計畫是讓 LVMH 成為世界第一奢侈品集團。研究顯示，他在 11 年間讓集團營業額上翻 14 倍，利潤增長超過 500% 。但回到集團內部，和接連併購的大膽作風不同，阿爾諾卻願意給予每個品牌充分自主權，在他看來，獨一無二的靈魂是打造品牌不可或缺的元素，在大家族裡頭保有獨善其身的空間，創意才可能源源不斷。
在此同時，他持續關注新一代設計師、收購具有潛力的新興品牌，短期內無法獲利，沒關係，不需要著急， LVMH 集團採行「互補」戰略，如同母雞帶小雞，以成熟品牌的經驗以及資金挹注新興品牌，讓產品線日益多元豐富。從思琳（ Celine ）開始，領導 LVMH 的阿爾諾又陸續將 Berluti、Kenzo、 嬌蘭（ Guerlain ）、芬迪（ Fendi ）、馬克．雅可布（ Marc Jacobs ）DKNY等十多個香水、成衣和皮件品牌收歸麾下，來自紐約的創意奇才馬克·雅可布（ Marc Jacobs）成為當時路易威登（ Louis Vuitton ）的創意總監，獲獎無數的英倫設計師亞歷山大·麥昆（ Alexander McQueen ）也入主紀梵希（ Givenchy ），為其設計了 2 季成衣和 3 季高級訂製。
他的目標甚至跨出時尚產業，成為酒莊控股人——生活中總少不了紅酒的阿爾諾是世界上最富有的酒莊莊主，投資美味也投資品味，除此以外，他還收購了法國第一拍賣行 Tajan ，又併購了全球第三大的菲利普斯拍賣，財經媒體《論壇報 La Tribune 》和《回聲報 Les Échos 》，也先後被納入麾下。
最佳穿著人士，好友遍布政商界
在 2005 年成為法國首富的阿爾諾在歐洲家喻戶曉，他也因為商業上的成功和優雅品味，在政商界交遊廣闊。 1990 年代，阿爾諾逐漸將集團美國業務集中到紐約，並邀請普立茲克獎得主克利斯汀．德．波宗巴克（ Christian de Portzamparc ）親手設計了象徵集團的 LVMH 塔（ LVMH Tower ）， 1999 年 4 月大樓落成當日，當時的第一夫人希拉蕊．克林頓（ Hillary Clinton ）親自出席了落成儀式； 2008 年 2 月，法國總統尼古拉．薩柯吉（ Nicolas Sarkozy ）迎娶法國籍義大利超模兼歌手卡拉．布魯尼（ Carla Bruni ），阿爾諾便是婚宴座上嘉賓。即便他性格沉穩不喜多言，獨特的品味還是逃不過鎂光燈捕捉，多次被時尚雜誌評價為「最佳穿著人士」，引起討論甚至仿效。
然而，在媒體光環之外， LVMH 集團的挑戰卻從未停歇。 2008 年金融危機席捲全球，以中國大陸為首的亞洲區成為奢侈品產業的避風港，2010至2012年，憑藉著中國新富階級強勁的消費能力， LVMH 大舉展店，皮件、洋酒被視為對外展示品味和財富的象徵。然而，隨著中國經濟成長放緩，政府大動作掃貪反腐，奢侈品在東亞的高成長、高利潤時代幾乎宣告終結，全球管理諮詢機構貝恩策略顧問（ Bain & Company ）的報告顯示，從 2013 到 2014 年，一向高度成長的中國奢侈品市場規模居然下滑了1%，出現了近年來首次衰退。大環境不景氣，再再顯示 LVMH 必須跨出舒適圈，尋求新的成長動能。
迎向轉型：跨足中式餐飲、贊助藝術活動
LVMH 自有應對之策。 2014 年，集團正式收購在亞洲擁有超過百家分店、主賣港滬點心和麵食的中式餐廳「翡翠餐飲集團 Crystal Jade 」，宣告進軍餐飲界，並預計之後將餐飲事業拓展到歐洲以及中東。這項跨界收購案，讓「買不起 LV 包，可以買 LV 包子」一時成為許多報導的標題， LVMH 此舉無疑非常聰明：藉由打造多元產品線引入「活水」，多了話題、上了頭條也成功勾起公眾好奇心，在此同時，從衣飾皮件、紅酒到日常餐飲，顧客不斷購買集團商品，成為「通吃」的忠誠顧客，無形間也拉近了和 LVMH 的距離。
在此同時，集團也不斷以行動實踐企業社會責任，早在2011年，旗下包括明星品牌迪奧（ Dior ）在內的 25 個品牌把過往帶有商業機密色彩的工作室向大眾開放，稱為「開放日」（ Open Days ），成功吸引了媒體以及社會輿論關注，兩年之後，這間跨國企業成立了鼓勵年輕人發揮創意的「路威酩軒年輕時裝設計師獎」（ LVMH Young Fashion Design Prize ），被譽為是業內最高獎項之一； 2014 年，耗時 10 年、落腳巴黎布隆尼森林公園的路易威登藝術基金會正式開幕。這座由著名設計師法蘭克．蓋里（ Frank Gehry ）操刀的白色巨形建築以不規則線條輪廓搭配層層玻璃帷幕展現了高度創造力，四周環境綠意盎然，像是一艘來自數光年以外的太空船停靠在森林裡。
左手藝術，右手時尚，為產業發掘生力軍
精品集團支持藝術創作風潮行之有年，但像 LVMH 這樣大手筆贊助的例子並不多見。基金會有 11 個展覽空間，除了常設展、特展之外還提供表演以及各類型活動的場地，大力推廣法國以及當代藝術。到了 2015 年，集團甚至開設了一系列學位課程，廣開時尚大門讓有興趣的成年人返回學校進修，除此之外還與職業學校合作，提供給薪實習機會，讓專業科系學生在踏出校門前便能接觸世界一流品牌，也為時尚業儲備為數可觀的生力軍。
一路走來， LVMH 成功整合起風格各異、家族企業色彩濃厚的頂尖時尚品牌，像一扇精緻而包羅萬象的櫥窗，向世界展現法國乃至歐洲文化的深厚底蘊。而阿爾諾則精心挑選著櫥窗中的收藏，以商業上的雄才大略和對藝術的深沉熱愛，讓更多美學設計精粹為人所知。